Top 3 thách thức lớn nhất của ngành nhập khẩu nông sản Việt Nam

Top 3 thách thức lớn nhất của ngành nhập khẩu nông sản Việt Nam
Việt Nam là quốc gia có nền nông nghiệp phát triển mạnh, nhưng nghịch lý là chúng ta lại phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nông sản thô để phục vụ sản xuất thức ăn chăn nuôi và chế biến. Từ ngô, đậu tương, lúa mì đến sắn, gluten feed… phần lớn đều phải nhập từ các quốc gia như Mỹ, Brazil, Argentina, Úc, Ấn Độ.
Trong khi nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng, ngành nhập khẩu nông sản cũng đang đối diện với nhiều thách thức mang tính toàn cầu. Đặc biệt, 3 thách thức lớn nhất được xem như “bài toán sinh tử” đối với các doanh nghiệp Việt. Và câu chuyện của Nông sản Lê Anh – một trong những đơn vị nhập khẩu đậu tương lớn nhất cả nước – chính là minh chứng rõ nét về bản lĩnh vượt qua sóng gió.
1. Thách thức 1: Biến động giá nông sản toàn cầu
Nguyên nhân
Giá nông sản thế giới vốn biến động mạnh do nhiều yếu tố:
- Biến đổi khí hậu: hạn hán ở Brazil, mưa lớn ở Argentina, hay El Nino kéo dài khiến sản lượng thất thường.
- Xung đột địa chính trị: căng thẳng Nga – Ukraine khiến giá lúa mì toàn cầu biến động dữ dội.
- Tỷ giá và logistics: đồng USD tăng giá kéo chi phí nhập khẩu tăng cao, kèm theo giá cước vận tải quốc tế leo thang.
Hậu quả
- Các doanh nghiệp trong nước phải gánh chi phí đầu vào không ổn định.
- Nhà máy thức ăn chăn nuôi khó giữ giá sản phẩm ổn định, ảnh hưởng trực tiếp đến người nông dân.
- Nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng nếu không có chiến lược dự phòng.
Cách Lê Anh vượt qua
- Đa dạng hóa thị trường nhập khẩu: Lê Anh không phụ thuộc vào một quốc gia mà duy trì quan hệ với nhiều đối tác như Mỹ, Brazil, Argentina, Úc, Ấn Độ…
- Xây dựng quan hệ lâu dài với đối tác quốc tế: Chính nhờ uy tín, Lê Anh thường được ưu tiên nguồn hàng ngay cả khi thị trường khan hiếm.
- Ứng dụng dữ liệu thị trường: Dùng hệ thống dự báo xu hướng giá để đưa ra quyết định ký hợp đồng dài hạn, giữ chi phí ổn định cho khách hàng.
2. Thách thức 2: Logistics và hệ thống bảo quản
Nguyên nhân
- Chi phí vận tải quốc tế biến động mạnh, đặc biệt sau đại dịch COVID-19.
- Thiếu container, tắc nghẽn cảng biển, dẫn đến chậm trễ giao hàng.
- Kho bãi trong nước chưa đồng bộ: nhiều nơi chưa đủ điều kiện bảo quản, dễ làm giảm chất lượng nguyên liệu.
Hậu quả
- Chi phí logistics tăng cao, đội giá sản phẩm.
- Nguy cơ nguyên liệu hư hỏng, nhiễm ẩm mốc, giảm giá trị dinh dưỡng.
- Các nhà máy trong nước chịu ảnh hưởng trực tiếp do nguyên liệu về muộn hoặc chất lượng không đạt.
Cách Lê Anh vượt qua
- Đầu tư hệ thống kho bãi hiện đại: Lê Anh xây dựng kho bãi trải dài Bắc – Trung – Nam, trang bị hệ thống kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm, phòng chống nấm mốc.
- Ứng dụng công nghệ logistics thông minh: Tối ưu quản lý lưu kho, giám sát dòng nguyên liệu theo thời gian thực.
- Xây dựng mạng lưới vận tải nội địa chủ động, giảm sự phụ thuộc vào bên thứ ba, giúp kiểm soát tốt tiến độ giao hàng.
3. Thách thức 3: Yêu cầu khắt khe về chất lượng và an toàn thực phẩm
Nguyên nhân
- Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm đến an toàn thực phẩm.
- Các quy định quốc tế và trong nước về nhập khẩu nông sản (SPS, HACCP, ISO, FTA) ngày càng chặt chẽ.
- Xu hướng “nguyên liệu sạch – bền vững” trở thành chuẩn mực toàn cầu.
Hậu quả
- Nguyên liệu kém chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe vật nuôi và người tiêu dùng.
- Doanh nghiệp có thể bị loại khỏi chuỗi cung ứng nếu không đáp ứng tiêu chuẩn.
- Uy tín thương hiệu mất đi sẽ rất khó lấy lại.
Cách Lê Anh vượt qua
- Chỉ nhập khẩu nguyên liệu từ đối tác uy tín quốc tế, đảm bảo nguồn gốc rõ ràng.
- Kiểm nghiệm chất lượng nghiêm ngặt: mọi lô hàng đều được phân tích, kiểm tra độc tố nấm mốc, dư lượng hóa chất trước khi nhập kho.
- Đồng hành cùng khách hàng: Lê Anh không chỉ bán nguyên liệu mà còn tư vấn công thức phối trộn tối ưu, giúp các nhà máy vừa đạt chuẩn vừa nâng cao hiệu quả sản xuất.
4. Bản lĩnh của Lê Anh - Từ thách thức thành cơ hội
Nhìn vào ba thách thức lớn trên, có thể thấy đây không chỉ là rào cản mà còn là bước đệm để khẳng định bản lĩnh của doanh nghiệp.
Trong khi nhiều đơn vị bị động trước biến động giá, khó khăn logistics hay rào cản chất lượng, Lê Anh đã chủ động đầu tư, đa dạng hóa và nâng chuẩn quản trị. Chính sự khác biệt này giúp công ty:
- Giữ vững vị trí trong Top 10 nhà nhập khẩu đậu tương lớn nhất Việt Nam.
- Trở thành đối tác tin cậy của nhiều nhà máy thức ăn chăn nuôi trên cả nước.
- Đặt mục tiêu rõ ràng: Top 5 công ty nhập khẩu nông sản thô hàng đầu Việt Nam vào năm 2025.
Ngành nhập khẩu nông sản Việt Nam đang và sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn tới. Nhưng như thực tế đã chứng minh, thách thức càng lớn thì cơ hội khẳng định thương hiệu càng rõ rệt.
Với chiến lược đúng đắn, đầu tư bài bản và sự kiên định với sứ mệnh, Lê Anh cam kết:
“Cung cấp nguyên liệu sạch – ổn định – bền vững cho ngành chăn nuôi Việt Nam, vì sức khỏe cộng đồng và một nền nông nghiệp phát triển bền vững.”